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(CEO 심리학) 지적 겸손 낮은 사람이 너무 많을 때… 민첩한 조직 실패

(CEO 심리학) 지적 겸손 낮은 사람이 너무 많을 때… 민첩한 조직 만들어도 망한다 – 매일경제

(CEO 심리학) ‘지적 겸손’ 낮은 사람 많을 때…’민첩한 조직’ 만들어도 실패 – 매일경제

다른 사람이 맞을 수도 있다는 생각, 아무리 실력이 좋아도 다 알 수는 없습니다. 심리학자들은 이것을 “지적 겸손(IH)”이라고 부릅니다. 지적 겸손

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1_ 선정의 서론 및 근거

애자일 방법론은 PM이 알아야 할 방법론입니다.

오늘 제시된 기사에서는 커뮤니케이션 관리에서 PM의 역할 중 일부와 이러한 맥락에서 사용해야 하는 방법론을 살펴봅니다. 그런 점에서 많은 사람들에게 알려질 정도로 유명하고, 많은 PM들이 국내 심리학 권위자의 칼럼을 선택하여 Lean 방법론을 포함한 Agile 방법론을 선택하고 분석하고자 했습니다.

“프로세스와 도구 대신 개인과 상호 작용”
“포괄적인 문서 대신 작동하는 소프트웨어”
“계약 협상 대신 고객과의 협업”
“계획을 따르기보다 변화에 대응”

이것은 애자일 소프트웨어 개발의 선언문입니다. 특히 오른쪽에 높은 가치를 부여하는 경우

유연성, 협업 및 커뮤니케이션등을 강조한 것을 볼 수 있습니다.

PM 실무를 본 적이 없어서 잘 모르지만 많은 조직에서 애자일 방식을 채택하고 있는 것 같다.

이 분야에 관심이 없는 사람들도 민첩성이라는 이름은 들어본 것 같다.

민첩한 권위나 방법론은 이미 어느 정도 대중화되었습니다.그렇게 말해도 괜찮을 것 같습니다.

이 칼럼을 분석하면서 비즈니스 관점뿐만 아니라 다른 각도에서 민첩성을 살펴봅니다.

PM을 위한 설득력 있는 책 Inspired와 15세 PM이 웹북으로 출간한 브런치북을 통해 이 정보를 연결해보려고 합니다.

2_ 기사 요약

민첩한 조직에서는 지적 겸손이 필수적입니다.

*지적 겸손이란? 다른 사람이 맞을 수도 있다는 생각, 아무리 실력이 좋아도 다 알 수는 없습니다.

1_ 민첩한 조직에서는 지적 겸손이 필수적입니다.

2_지적 겸손이 약하면 예상치 못한 변수가 생기기 쉽다.

3_ 디지털 세상에서 개인정보를 도용해 불법적으로 처벌하는 것을 의미하는 ‘디지털 자경단’이라는 말이 있다.

낮은 지적 겸손은 그러한 경계심과 강한 상관관계가 있음이 밝혀졌습니다.

4_ 학습곡선이 작아 예상치 못한 변수에 대처하는 능력이 현저히 떨어지기 때문이다.

5_ 여기서 배우는 것은 교육이 아니라 즉각적이고 지속적인 교육이 아니라 어깨 너머로 배운 것을 말한다.

6_ 지적 겸손이 부족한 사람들로 구성된 집단에서는 학습이 잘 되지 않는다.

7_ 연구자는 인재보다 과정을 보아야 한다.

좋은 결과가 있더라도 예측에서 벗어나면 면밀히 검토해야 합니다.

공은 특정인에게 독점되어서는 안됩니다.

8_ 지적인 겸손을 함양하는 이 과정을 소홀히 하면 구성원 간의 대화가 줄어들게 됩니다.

이것은 민첩한 조직의 반대 방향으로 이어집니다.

3_ 새로운 것

지적인 겸손이 없을 때 “기능은 해결되었으나 문제는 해결되지 않고 계속 노력하는 상황”이 반복된다.

“대부분의 조직에서 실행되는 민첩성은 어떤 식으로든 진정으로 민첩하다고 설명하기 어렵습니다.”
– 영감을 받은 27p

스스로를 pms의 교과서라고 부르는 “Inspired”에서는 기존의 민첩성 형태를 비판하고 나름대로 좋은 민첩성의 공통된 형태를 도출합니다. 한 번 보자.

위험은 마지막이 아니라 더 빨리 충족됩니다. 훌륭한 팀은 행동을 결정하기 전에 위험을 식별하고 대응합니다.
제품은 차례로 정의되고 설계되는 것이 아니라 함께 정의됩니다.
결국 기능을 구현하는 것이 아니라 문제를 해결하는 것입니다.

요약하자면 “먼저 반응“, “문제 해결에 집중하십시오.“, “협력” 오전.

Episode 03 애자일-디자인 씽킹-린 스타트업, 정말 좋은 걸까?

그렇다면 브런치북은 ‘월요일을 즐기는 PM, PO, 기획자’에 대해 무엇을 말해줄까?

“최고의 코드를 빠르고 효율적으로 제공하는 데 집중하세요.“그래서,

“다른 팀의 핵심 구성 요소는 속도에만 집중하고 상황에 대해서는 거의 관심이 없습니다. … 조금씩 고객의 필수 요구 사항에서 벗어나는 결과가 나타납니다.”

이제 Inspired의 입장을 다시 살펴보겠습니다.

마지막에는 제품 생산이 있습니다. “문제를 해결하고 기능을 구현하지 마십시오” 무엇을 해야할지,

프레임워크 조건이나 요구 사항에 유연하게 적응할 수 없다면 자신이나 팀원 개발에만 집중하세요.

“기능은 작동하지만 문제를 해결할 수 없음‘ 상황이 발생할 수 있습니다.

여기에 글을 링크하시면 이해와 소화에 도움이 될 것입니다. “지적 겸손”은 필수적입니다나는 말할 수 있다. 팀원들이 지적 겸손 없이 계속하면 어떻게 될까요? 기능은 풀렸지만 문제는 풀지 못하고 노력만 하는 상황이 반복된다.

4_질문

지적인 겸손으로 어떻게 팀을 꾸릴 수 있을까.

1_ CS팀, 이전 인간관계, 프로젝트 등을 생각할 때

한국 사회에서는 일에 몰두하고 마음이 굳어 팀원들과의 소통이 불가능한 상황들이다.

국경을 넘어 이따금씩 나타났습니다.

어떻게 이런 것들을 미리 알고 해결할 수 있을까요?

2_ 발전의 특성상 자신의 성과와 성과에 집중할 수밖에 없다고 생각합니다.

오히려 그런 종류의 지적 겸손과 유연한 대처를 촉진하는 것이 PM의 책임입니다.나는 찾는다.

PM은 어떻게 이러한 분위기와 상황을 유연하게 형성할 수 있습니까?

3_ 또한, PM으로서 지적인 겸손함을 유지하지 못하면 유연하게 움직일 수 없습니다.

소크라테스의 “너 자신을 알라”는 말은 “내가 모른다는 것을 정직하게 인정한다”는 의미도 내포하고 있습니다.

지적으로 겸손한 자세로 겸손함을 유지 어떻게 생각하고 느껴야 할까요?

5_댓글

지적 겸손을 갖춘 민첩한 모델이 필수적입니다.

전자 장치는 더 빠른 속도를 처리하도록 진화했으며 그 결과 고객 및 클라이언트 피드백이 더욱 빨라졌습니다.

업데이트 주기가 이전보다 수십 배 빨라졌고, PM을 비롯한 많은 개발자들이

보다 유연한 대응과 빠른 피드백이 필요한 상황입니다.

이것이 CS와 유지보수에만 국한된 것은 아니라고 생각합니다. 욕망의 흐름과 욕망의 속도는 매우 빠르게 변한다.

개인과 관련된 정보가 많을수록 개인의 욕망의 방식과 방향은 더 빠르게 변한다.

명상과 마음챙김 수련이 폭발적인 수요를 갖는 것은 아마도 자연스러운 일입니다.

이제 현대 사회는 개인이 ‘노력’으로 버티는 상황에 이르렀다.

“감동”, “실리콘밸리 기획이란 무엇이고 어떻게 개발되는가”, “프로덕트 오너” 그리고 브런치북 “월요일을 즐기는 PM, PO, 플래너” 등도 빼놓을 수 없다. 이것은 “고객 요청”입니다.그것은 말할 것도 없다

PM은 기술을 개발하고 혁신적인 기술을 시장에 내놓는 것이 아니라 고객의 요구와 욕구에 맞는 제품을 개발해야 합니다.

예술가나 원작자뿐만이 아닙니다.

Agile Manifesto가 발표된 지 20년 이상이 지났습니다. 애자일 방법론은 폭포수 모델을 대체했으며 이제 없어서는 안 될 방법론입니다. 욕망이 끊임없이 변화하는 현대 사회에서 어쩌면 당연한 결과일지도 모른다. 이런 점에서 적으로서 겸손한 팀을 이끌고 구축하는 것은 선택이 아닌 필수가 아닐까요? 지적인 겸손은 유지 보수뿐만 아니라 제품의 계획 및 전달에도 필수적입니다. 또한 민첩성의 본질인 유연성과 PM의 요구 사항도 지적 겸손에 기대어 있습니다.

지적 겸손을 갖춘 민첩한 모델이 필수적입니다.

6_ 하고 싶은 것

이 보안으로 안전하고 좋은 커뮤니케이션 문화를 만들고 상황에 유연하게 대응합니다.

안전한 학습 공간을 만드는 것은 항상 매우 중요했습니다. 누구나 모욕을 당하거나 제대로 알리지 않을까 두려워합니다. 그러나 그 공간을 만드는 것은 영향력 있는 누군가의 몫이었다. 공간이 자연스럽게 생긴다면 어떤 상황에서 스스로에게 묻고 답할지 다년간의 독서모임 경험을 통해 배웠다.

여기서 또 한 가지 깨달은 점은 지적 겸손이 명확하고 완벽한 모델이 아니라 시대와 상황에 따라 유연하게 변화해 왔다는 점이다. 명확한 답을 가진 철학은 고객, 소유주 및 VC의 요구가 끊임없이 변화하는 것은 말할 것도 없고 지적 겸손이 “무엇”인지 명확하게 결론을 내리는 것은 불가능합니다. 내가 여기서 할 수 있는 일은 다음과 같습니다.

이 보안으로 안전하고 좋은 커뮤니케이션 문화를 만들고 상황에 유연하게 대응합니다..

이 일을 천천히 꾸준하게 하고 싶은데, 물론 업계 분들이 많이 힘드실 거라는 걸 알고 있고, 꾸준히 소통하고 노력하고 있다는 걸 잘 알고 있어요. 그래서 더 많은 실무자들에게 이 하소연, 나만의 계획, 나의 소통 방식에 대해 더 많이 듣고 싶고, 나만의 방식으로 책을 통해 간접적인 경험을 얻고 싶다.

지적 겸손의 문화를 조성하는 것이 성과에 매우 긍정적인 영향을 미친다는 데 모두가 동의할 것입니다. 열린 소통으로 피드백을 수용하고 고객의 요구를 우선시하여 개인의 성장과 발전을 독려하여 좋은 팀을 만들고 싶습니다. 그때는 다른 팀들에게도 선한 영향력을, 고객들에게도 선한 영향력을 끼치지 않았을까?